Prozessverbesserung

Kurzbeschreibung ...

Optimierung und Verbesserung des Software-Engineering-Prozesses sowohl in projekt- als auch produkt-orientierten IT-Unternehmen oder -abteilungen.

Einführung von bewährten Methoden und Vorgehensmodellen des IT-Projektmanagements und der IT-Produktentwicklung.

 

 

Unsere LEISTUNGEN ...

• Prozess-Beurteilung und Einstufung nach internationalen Standards:
  - Assessment und Beurteilung nach international anerkannten Methoden (z.B. SPICE, CMM(I))
• Startup-Workshop:
  - Problembereichsidentifikation
  - Ideenfindung (Techniken: Brainstorming, Mindmaps, Methode 6-3-5, ...)
  - Abgrenzungen zu anderen Bereichen
  - Bildung eines Teams zur Ausarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen
  - ...
• Laufende Prozess-Reviews und Coaching:
  - periodische interne Reviews, die den gesamten Prozess kritisch hinterfragen
  - laufende Unterstützung, Hilfestellung und Begleitung der am Prozess beteiligten Mitarbeiter
  - Initiierung und Begleitung bei der Umsetzung von KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
  - Erstellung eines detaillierten Review-Berichts mit Stärken, Schwächen des derzeitigen
    Prozesses und möglichen Verbesserungsmaßnahmen
• Ausarbeitung von Dokumenten-Vorlagen:
  Einige Dokument-Vorlagen, die im Rahmen der Vorgehensmodell-Einführung erarbeitet werden:
  - Anforderungsspezifikation (alles das zum einheitlichen Verständnis zwischen Kunden und
    Auftragnehmer und zur Erstellung eines detaillierten Angebots notwendig ist)
  - Pflichtenheft (alles was für die Entwicklung notwendig ist)
  - Projekthandbuch (alle kaufmännischen und organisatorischen Vereinbarungen wie
    Projektplan, Verträge, Organigramm, Protokolle, ...)
  - Testplan und -spezifikation (alles, was zur Verhinderung von Fehlern und zur erfolgreichen Produkt-Abnahme notwendig ist)

 

 Dies sagen Kunden über Software Quality Lab...

Weitere Infos zum Leistungsbereich ...

Für diese Bereiche werden Standard-Prozessmodelle und allgemein anerkannten Methoden verwendet wie z.B. CMMI, SPICE, Rational Unified Process, V-Modell (XT), ISO 9000:2000, usw., die an die entsprechenden Gegebenheiten und Bedürfnisse angepasst werden (sogenanntes Tayloring von Vorgehensmodellen).  

(Weitere Infos zu Vorgehensmodellen sind auch im entsprechenden Newsletter über Vorgehensmodelle zu finden.)

Schwerpunkte werden dabei vor allem in den Bereichen Anforderungsspezifikation,  Pflichtenheft, Reviews sowie Testen und Projektmanagement gesetzt. Zusätzlich dazu werden noch inhaltliche und strukturelle Vorgaben für entsprechende Dokumente erarbeitet.

Für diese Bereiche werden Dokumentvorgaben und –vorlagen ausgearbeitet, die den einzelnen Projekt-Verantwortlichen einen Leitfaden zur Erstellung projektspezifischer Dokumente bieten.

 

Sinnvoll ist es meist auch, ein Prozessmodell für verschiedene Projekt-Varianten / Größen auszuarbeiten (z.B.):

>                            Kleine Projekte (weniger als 2 Monate Laufzeit)

>                            Mittlere Projekte  (2 bis 6 Monate Laufzeit)

>                            Grosse Projekte (mehr als 6 Monate Laufzeit)

 

Abhängig von der Projektgröße und Art werden in den einzelnen Schritten des Vorgehensmodells unterschiedliche Vorgaben und Checklisten erarbeitet, an denen sich dann ein konkretes Projekt orientierten kann/soll.

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