ERP-Projekte, Einführung großer Software-Systeme, ...

Unterstützung bei Vertrags-Themen

• Unterstützung bei der Vertragsausarbeitung (Vertragsvorschläge als Verhandlungsbasis werden von Software Quality Lab geliefert)
• Unterstützung bei den  Vertragsverhandlungen
• Reviews von Vertrags-Ausarbeitungen von Ihnen oder den Lieferanten

Angebots- und Vertragsverhand­lungsphase

nach Bedarf

erfahrungsgemäß bei großen
ERP-Projekten
ca. 10-20 Tage

Durch unsere Erfahrung aus anderen Projekten können wir in der Anfangsphase des Projekts hier sehr viel einbringen und bewirken.

Hinweis: Diese Beratung ersetzt keine Rechtsberatung und Prüfung der Verträge durch einen dazu qualifizierten Juristen aus rechtlicher Sicht.

„Unabhängige“ Projekt-Reviews

• Quartalsweise detaillierte Reviews des Projekts aus unabhängiger Sicht
• Teilnahme an den Leitungskreis-Sitzungen und direktes Feedback an den Lenkungsausschuss

Gesamte Projekt­laufzeit

Durchschn. ca. 3-5 Tage pro Quartal

Soll-Konzeption,

Spezifikations-Erstellung

• Unterstützung bei der Ausarbeitung von Anforderungs-Spezifikationen
• Coaching und Moderation von Analyse- und Spezifikations-Workshops
• Review von Spezifikations­dokumenten

Spezifikationsphase und punktuell im Projektverlauf

nach Bedarf

erfahrungsgemäß bei großen
ERP-Projekten
ca. 2-4 Tage pro Woche in den Spezifikations­phasen

Primär in den Phasen Soll-Prozess-Definition und Anforderungsspezifikations- und Pflichtenheft-Erstellung

Diese Leistungen würden je nach Bedarf von 1-2 Beratern von SWQL erbracht, die intensiv die Spezifikationserstellung betreuen und unterstützen (aus formaler und Qualitäts-Sicht)

Projekt­begleitendes

operatives Controlling und

Qualitäts­management

• Unterstützung bei der Projekt-Planung und –organisation
• Laufendes Coaching im Projektverlauf
• Teilnahme an und Protokol­lierung von Projekt-Status-Meetings
• Laufendes operatives Projektcontrolling
• Überwachung der Einhaltung von Qualitätsvorgaben im Projekt
• Review der wesentlichen Projektdokumente (primär die im Projektvertrag vereinbarten Dokumente und darüber hinaus nach Bedarf und Projekt-Kritikalität)
• Ausarbeiten, Anpassen und Bereitstellen von Vorlagen für die benötigten Projektdokumente
• laufende Trendanalysen von kritischen Erfolgsparametern des Projekts

Gesamte Projekt­laufzeit

Durchschn. ca. ½-1 Tag pro Woche

Ziel ist es, den Projektleiter (Programmleiter) operativ zu entlasten und zu unterstützen und Aufgaben abzunehmen, die typischerweise oft im Projektstress untergehen

wie z.B. Themen aus dem Bereich operatives Projekt-Controlling oder projekt­begleitendes Qualitäts­management.

Weiters steht mit unserem Berater in diesem Bereich für den Projektleiter ein  „Sparring­partner“ in schwierigen Situationen oder bei Fragen bezüglich des Projekt­managements zur Verfügung, der dem Projektleiter wann immer es notwendig ist, hilfreich zur Seite steht.

Qualitäts­sicherung (Test­spezifikation und Testdurch­führung)

• Planung und Management der Testdurchführung und Lenkung des Test-Teams (Auftraggeber-Mitarbeiter und ggf. auch Lieferanten-Mitarbeiter oder punktuell externe Spezialisten)
• Verantwortlich für die Testdurchführung
• Erstellung des Test-Konzepts und der Testplanung
• Erarbeitung der Testspezifikation
• Durchführung von manuellen Tests je nach Bedarf und Abstimmung mit Ihnen
• Auswertung der Tests, Feedback an die Projektleitung, Berater, Implementierer, …

Test-Spezifika­tions-Phase:

Durchschn. ca. 3-5 Tage pro Woche für Testkonzept und Test-Spezifikation

Im weiteren Projektverlauf:

Durchschn. ca. 1-2 Tag pro Woche für Anpassungen/ Ergänzungen der Tests und erste Testdurchführungen

Haupt-Testphase des Projekts:

Vollzeit für Test-Management und ‑Durchführung

Um die bestmögliche Qualität in der Testspezifikation und Testdurchführung zu erreichen, wird diese Tätigkeit von Mitarbeitern durchgeführt, die im Bereich der Testmethoden bestens qualifiziert sind, über umfangreiche Testerfahrung in Projekten verfügen und möglichst unabhängig von der Projektumsetzung sind, damit hier eine andere (Test-)Sicht­weise eingebracht wird und eine effektive Prüfung der Umsetzung erfolgen kann.

Für das Testmanagement werden „Certified Tester Advanced Level – Test Manager“ eingesetzt sowie unterstützend für die Testdurchführung nach Bedarf ev. weitere Tester von Software Quality Lab.

Nach Möglichkeit, Bedarf und Wunsch werden für diese Tätigkeiten auch die Mitarbeiter der Fachbereiche sowie Ihre IT-Mitarbeiter entsprechend eingebunden.

Test­-Automati­sierung

• Erstellung von automatisierten Tests für den effizienten Test von neuen Versionen oder anderen Änderungen an der ERP-Software
• Durchführung automatisierten Tests je nach Bedarf und Abstimmung mit Ihnen

   

Der tatsächliche Aufwand für die Automatisierung kann erst nach Fertigstellung der Testspezifikationen genauer abgeschätzt werden.

Erfahrungsgemäß muss man ca. den 2-3 fachen Aufwand von manuellen Tests rechnen

Dieser Aufwand würde sich jedoch gerechnet über einen Lebenszyklus der Software von 10-15 Jahren jedenfalls rechnen, da dann die Aufwände für die bei jedem Release-Wechsel (ev. mehrmals pro Jahr) durchzuführenden erneuten Software-Tests (Regressionstests) sehr stark reduziert werden.